红柳林矿业公司 党支部标准化建设推进情况汇报材料

　　今年以来，红柳林矿业公司党委严格落实集团、陕北矿业党支部标准化建设工作要求，坚持融入中心这个根本，从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，通过规范组织生活、健全制度体系、创新活动载体等方式，构筑起支部建设的四梁八柱，有效提升了支部标准化建设水平，确保党支部“两个作用”有效发挥，成为推动企业创一流高质量发展的“红色引擎”。

　　一、具体措施

　　(一)坚持高位推动为先，打造一流体制机制保障。

　　1.提升认识站位。集团、陕北矿业党支部标准化建设工作启动以来，红柳林公司党委高度重视，主动对标对表，深化思想认识，提高工作站位，准确把握中央、集团和陕北矿业三个层面形势要求，牢固树立大抓基层的鲜明导向，以党支部标准化建设和“双一流”党支部推进为抓手，第一时间转发了集团《党支部标准化建设实施意见(试行)》，发放了《党支部标准化手册》，组织各支部学习解读了党支部标准化建设内容和工作标准及支部基础工作、核心工作和创新工作的着力点，为推进工作夯实了基础。各支部围绕党支部标准化建设内容，推动党建工作和中心工作深度融合，把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员，促进了党支部经常性工作与生产经营关键性任务相融相促。

　　2.提升机制水平。红柳林公司党委始终把推进党支部标准化建设工作作为基层党建工作的重中之重，按照“基础工作再规范、核心工作求突破、创新工作亮品牌”的原则，以问题和结果为导向，定期研究支部标准化建设工作，抓“领头”促提升，使支部快速“跑”起来，全力保障体制机制建设，相继制定下发了《党建工作责任制实施办法》《关于进一步推进党支部创一流建设阶段性工作安排》《关于加强机关“双一流”党支部建设的实施意见》等配套文件，为支部标准化建设注入了“根”和“魂”，着力建设硬件完善、软件规范、特色鲜明、品牌引领的一流党支部。

　　3.提升创建效能。红柳林公司党委始终坚持抓党建从工作出发，抓工作从党建入手，以“一轴五驱”党建体系落地为引领，统筹推进党支部标准化和“双一流”党支部建设，坚持标准下沉、管理下沉、服务下沉，强化支部主体责任落实，制定了全年党建思想、宣传文化、群团工作等“一揽子”文件，对党建各项工作进行了全面安排部署，为党支部建设提供强了有力保障。同时，加强互联网+党建实效化升级，持续推进党建“一本通”电子平台、党建质量管理、党员信息管理、OA办公系统“四大平台”建设，实现党支部基础工作管理信息化，促进了党支部标准化创建效能整体提升。

　　(二)坚持组织建设为本，打造一流支部书记队伍。

　　1.实施组织能力提升工程。一是按照“抓基层、打基础、强支部”工作思路，把加强基层支部标准化建设作为基层建设的“头号工程”，定期开展支部标准化工作互检会诊，逐项对标，相互查找工作中的共性问题和个性问题，补齐短板弱项，以点带面，高质量推进党支部标准化建设工作，切实发挥支部“把制度、克艰难、聚人心”作用。二是严格贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》，围绕党员队伍“先进性、纯洁性、做表率”三大责任义务，加强党员日常教育管理，常态化开展“党员责任区”“党员示范岗”“党员亮身份”“党员创客先锋”“党员创效能手”“党员服务标兵”等主题特色实践活动，确保党员作用发挥。

　　2.推进党务工作专业化。一是岗位设计专业化。党群部门分宣传思想、组织建设、团青工作、群众工作、意识形态、理论研究、作风建设等业务，配足配齐专职工作人员，有的放矢抓好支部标准化工作。二是理论知识专业化。针对生产单位支部书记转岗及新履职年轻支部书记，依托各类理论培训活动，经常性开展党性体检，加强党章、党史、党规教育，全面提升支部书记的理论水平和履职能力。三是人才培养专业化。从支部、公司两个层面进行培育。支部层面：以新招录的大学毕业生、青年团干、基层工会、通讯员、企业文化员队伍建设为依托，培养基层党务人才、党务专干;公司层面：以基层支部书记队伍为依托，从德、能、勤、绩、廉五个方面加强党务管理干部的培养，为公司党建工作培育后备干部队伍。

　　(三)坚持两个抓手为源，打造一流坚强战斗堡垒。

　　1.以开展“下沉式服务”为抓手，重点将党建工作重心逐级前移、下移到基层党支部，通过“望、闻、问、切”，针对支部工作不同症结，制定出相应的标准“治疗”方案，形成了“2+N+1”工作模式，切实为支部排忧解难，有效地促进了支部工作从“简单化、形式化”向“精细化、实效化”的转变，解决了支部党建工作发展不统一、不平衡问题。

　　“2”即：陕煤集团党委《党支部标准化建设实施意见(试行)》和《党支部标准化规范化工作手册》;

　　“N”即：中央出台的关于党的建设条例、准则和意见及公司党委下发的各类党建工作实施方案和工作细则;

　　“1”即：陕北矿业公司联合党委关于“双一流”党支部建设实施意见。

　　2.以推进“专项式考核”为抓手，按照“月度考核、季度通报、年度考核”的原则，从支部组织建设、班子队伍建设、党员教育管理、制度建设、阵地建设、资料台账规范化、融入中心能力等7个方面进行量化考核，形成了“2+1”管理机制，实现了支部组织建设有保障、队伍建设有活力、党员教育管理有力度、制度建设有落实、融入中心有实效、基础资料有台账、阵地建设有氛围。

　　“2”即：《党支部标准化建设考核办法(试行)》和《党支部标准化建设考核细则》;

　　“1”即：支部工作《一本通》台账。

　　二、存在的不足和问题

　　1.基层支部活动多为学习、开会，方法单一，载体不够丰富，党支部缺少吸引力;

　　2.党支部书记履职能力有待进一步提高。

　　三、下一步工作打算

　　红柳林公司党委将始终坚持基层党组织建设“硬”要求，创新思路、创新方法、创新举措，深入推进党支部标准化建设，打造一流党建品牌，推动党建工作更好落地和创新发展，为企业实现“行业第一、世界一流”现代煤炭企业提供坚强政治保证。

　　一是进一步提高重视程度，坚持培育为基、重在建设、典型引领、整体推进，统筹推进党支部标准化创建，持续加强“三个双一流”建设，以经验交流、对标学习、评先树优等方式，选树2—3个示范支部典型引路，最终形成“一支部一品牌”创建格局，不断提升党支部创建水平，实现党建工作一流目标，确保2021年底公司所有党支部100%达标。

　　二是坚持问题导向、目标导向，探索研究“党建工作与生产经营深度融合”有效路径，构建同步考核、一体评价有效机制，实行党建考核与生产经营双挂钩、双促进，着力解决“两张皮”问题，促进党支部经常性工作与生产经营关键性任务相融相促，发挥党组织引领带动作用。

　　三是紧扣党建基本制度、基本任务的有效落实，坚持线上线下双推进，探索完善系统化工作运行机制，推进智慧党建管理，打造智慧党建多功能厅、企业文化展厅、党建文化园及企业数字展馆等线上线下平台，促进党建效能持续提升。