HR如何利用薪人薪事产品解决管理难题

　　一、数据分析是企业增长的基石

　　2021年，我国正式迈入了数字化的下半场，越来越多行业开始加入数字化转型大军，数据成为了数字经济时代重要的生产要素。HR作为企业管理的“后盾”，以数据分析代替经验指导决策，将成为未来趋势。常兴龙指出，过去十年中，HR数据分析经历了从“数据混沌期-线上化期(线上化)-数据治理期(信息化)-数据驱动管理(数字化转型)-数据智能时期(智能化)”的巨大革命。据《2021年度中国企业人力资源数字化成熟度调研报告》显示：目前已有55%左右企业至少在流程上进行了数字化转型，更有7%的企业已经开始熟练运用人工智能等技术，基于数据分析指导决策。掌握数据分析能力的HR数量，在5年内增长了242%，尤其从2019年开始突飞猛进。对此，常兴龙总结道：所有转型的核心价值，都是在于提升组织人效;而HR智能数据分析，是企业业绩增长的基石。当一家企业开始数字化转型时，它的凝聚力会变得更强;当一名HR学会数字分析之后，他可以为企业决策提供科学的依据，帮助企业节约成本、提高业绩。HR智能数据分析，已然成为HR增值的方向。

　　二、薪人薪事发布“Data双引擎”版

　　薪人薪事常兴龙认为人力系统存在场内和场外博弈，其中外部博弈的改善方向它只能通过大数据，或者下一步的人工智能结合业务的场景去做。要赢得内外部博弈，必须利用这三个方面的数据。薪人薪事 “Data双引擎”版 也是基于此：1.构建企业核心数据化能力，通过前沿的技术规范与数据治理方案，形成每家企业专属的个性化洞察;2.内部增长引擎：通过系统化建设，沉淀完备的内部数据，例如薪人薪事的“51维数据指标”，构建组织与个体的多面微循环;3.外部突破引擎：搭建行业高速样板引擎，企业可实时对比组织内部与行业标杆数据，获得多源的数据反馈，形成“数据+优化”的闭环，突破发展瓶颈。

　　三、企业存在难题

　　房企本身的业务模式，也决定了其人力资源管理系统的局限：

　　1.项目制管理：企业内部组织按项目进行管理，导致组织架构调整较多;人员随项目流动，导致人员信息变动频繁;项目管理和集团统一管控难以平衡，信息同步滞后。

　　2.多岗位复杂管理：企业内部的岗位人员类型很多，从高技术开发人员到保安工人，使得人才管理的链条过长，员工层级差异大，给管理增加了难度。

　　此外，大多制造业企业的人力资源管理系统相对比较传统，以基础的人力资源管理工作为主，管理方式比较严格。然而，制造业又属于劳动密集型产业，员工人数多，工人占比大，各岗位特点突出，所以这样管理方式略显简单粗暴、灵活性差。人力资源管理方式比较传统：制造业企业中，蓝领工人占比大，车间作业的工作环境不具备使用电脑的条件，工人的信息化教育程度偏低，传统的管理方式更使得人才发展的途径和促进手段比较单一;智能化管理程度低：“生产淡旺季”是制造企业人员异动的重要原因。企业需要在严格管控的前提下，处理大量的蓝领招聘、入转调离流程。由于工作特殊性，制造业员工采用排班制度，考勤打卡工作难上加难，随之而来的算薪工作也会面临巨大困难;员工管理严格：由于要注重生产安全、保证生产线严格高效流转，所以制造业对员工的管理方式趋向于“军事化管理”，管理过程中人性化程度比较低;此外，人员流动率高，对人才的培养过程带来了很多阻力，人才断档情况较为严重。

　　四、薪人薪事提供解决措施

　　薪人薪事人力资源云系统，可支持按项目划分团队，进行灵活的人员管理和组织架构调整。当人员随项目流动时，人员信息随组织架构一次性快捷变动。员工的基础信息、考勤数据、薪酬数据、绩效等都可以实时同步更新，便于集团总部实时管控。在组织架构的模块中，管理者可以看到统一视图，组织中的人员分别分配在哪些项目中，分别投入多少人力，这些信息可以全部由集团或HR部门统一集中进行管理、调配。企业岗位多样，技术开发、营销人员、工人、保安等，管理难度极大。薪人薪事人力资源云系统，支持企业进行多岗位的人才管理，管理者可以在同一个项目组中，为不同职能的员工配置不同的考勤、绩效、奖金考核方案。考勤打卡方面，工程、物业人员几班倒，可手机排班，方便灵活;根据项目组成员不同岗位进行OKR、KPI、360等多种管理绩效考核方案的匹配，同时多种考核方式会带来薪酬计算工作了剧增，但系统能直接同步各类绩效结果到工资板块，根据预设好的薪酬结构，HR可实现一键算薪、一键发放薪酬。近年来，企业因业务竞争激励，对人才的需求不仅限于从招聘上“抢人”，更多企业开始重视如何培育高黏性人才。薪人薪事人事系统支持搭建职级体系，为员工设定清晰的成长路径，促进员工的自我提升和发展。通过系统进行绩效激励体系建设，根据公司目标进行层层分解，体现过程管理，过程数据的反馈，直达员工;在系统中进行实时同步，评价分析，可以根据多种评估方式，模式进行绩效评估，过程数据可以作为绩效评估的参考依据。系统支持智慧分析，进行结果对比，分布，耗时统计，绩效排名。HR也可搭建完善的积分体系，对员工进行及时激励，增加与员工的互动以及增强员工黏性。