陕煤集团红柳林矿业公司：绘就高质量发展“新图景”

　　25213智能化综采工作面顺利完成初采初放，采掘工作面生产接续衔接有序，首列煤炭集装箱专列发运……一股股欣欣向荣的春潮，涌动在陕煤集团红柳林矿业公司百米井下、生产厂区。一季度，该公司煤炭产销、营收等各项经营指标“全线飘红”，交出了一份亮眼的成绩单，顺利赢得首季“开门红”，绘就了一幅高质量发展“新图景”。

　　谋篇布局吹响“冲锋号”

　　2023年，如何在企业一流创建中呈现出发展质量更高、人才结构更优、经营效益更好的良好局面，奋力开创一流红柳林建设新格局?该公司“新春第一会”道出了关键。“要聚焦‘三个示范’引领、防范化解风险、生产组织保障、新时代党的建设、幸福矿区创建等‘九个方面’重点突破，以赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，把任务清单化，把责任具体化，压紧压实各级责任，全力以赴奋战‘开门红’。”该公司党委书记、董事长张宏强调。

　　进入一季度，该公司以“硬核”生产组织保障为前提，从优化生产组织，强化接续管理两个方面出发，扎实开展“一优三减”和巷道“三优两提高”工作，实施15217综采工作面8.5米窄煤柱及巷道围岩综合控制技术研究，西一盘区2-2煤回风斜巷揭煤点设计方案修编等重点工程。同时，高效推进NOSA安健环体系建设，针对77个生产面岗位、89台生产设备、91道生产工序，制定了NOSA安健环风险管控三清单丛书，进一步明晰了风险防范等级，有效防范化解了矿井安全风险。3月份，顺利通过NOSA安健环管理三星标准验收。

　　此外，集中开展安全生产大排查，督促重点时段、重点区域安全管理措施落实情况，确保安全生产态势稳中向好。开展“强弱项、创精品”特色亮点工程打造，以精品工程的示范，带动安全生产标准化管理的整体提升。走出去对标，兼容并蓄，先后赴国家能源集团上湾煤矿等单位对标交流，为突破矿井现有安全生产管理水平铺路搭桥。

　　项目建设擂动“奋进鼓”

　　开局起势见精神。春日碧空下，位于该公司北一盘区采煤沉陷区“万亩草原”一期工程正在加紧施工。作为矿区生态修复的标志性项目，建成后将为采煤沉陷区生态环境改善带来更多可能。2022年，该公司先后完成立体生态修复示范园自耕体验区、林下活动场地等22个项目建设、南进厂道路边坡绿化工程，矿区内外累计新增绿化面积240亩，矿区绿化率提升至45.5%。鸟瞰整个矿区，目之所及皆是绿色，串联起办公区、生产生活区各个场景，职工绿色幸福指数不断提升。

　　今年，该公司重点加大智能协同、绿色立体生态、井下空气质量革命“三个示范”创建力度，积极谋划论证一批高质量科研项目，持续放大标准化重点项目示范效应。与袁亮院士、王国法院士等院士团队展开合作，开展“煤矿井下职业健康技术规范与数据标准制定”等项目研究，紧扣时间节点全力推进，力争转化一批项目研究成果。

　　例如，“红柳林智能绿色示范煤矿建设关键技术研发与应用”项目研究，将围绕矿井“智开采”和“绿生态”的深度融合，展开技术攻关，实现井上下生产、经营、后勤保障等全方位的智能、绿色联动。项目研究成果将成为驱动“零碳转型”的核心动力和关键所在。

　　其中，一季度正紧锣密鼓高标准推进三号风井及附属工程、立体生态示范园二期工程、智能仓储等一大批重点项目，扬起了大抓项目、抓高质量项目的奔跑势头。如今，走进该矿区，俨然一派热火朝天的建设景象，处处凸显着该公司发力首季“开门红”、决胜全年的强劲动力。

　　三个提升锻造“新引擎”

　　3月14日，随着满载3600余吨“红柳林煤”保供专列缓缓驶出火车装车站，该公司圆满完成了2023年全国两会期间煤炭保供任务。全国两会期间，该公司围绕管理效能提升，创新思路举措，以“任务上墙、挂图作战”方式，高效实行计划销售。放大协作优势，与相关单位构建完善的线上沟通机制，及时调整铁路请车装车计划，确保装车高效、快速发运。这正是该公司推动落实陕煤集团“三个提升年”行动的生动实践。

　　一季度是全年的“风向标”，开好局、起好步对全年发展至关重要。该公司抓住陕煤集团“三个提升年”行动有利契机，制定《干部作风能力提升年实施方案》，亮出系统提升干部干事创业能力的一揽子措施举措，培养干部队伍过硬作风;举办数字化转型培训班，第一期走进华为公司，放宽“跳出红柳林看红柳林”的视野，“引智借力”突破现有矿井数智化转型升级瓶颈……“三个提升年”行动的有力推进，为实现首季“开门红”注入了“强心剂”。

　　“一季度已然收官。接下来，我们将进一步推动‘三个提升年’行动走深走实，抢抓时间窗口，拿出更大拼劲、保持更好状态、干出更高效率，积极筹备第二期‘百十一’青年英才开发培养训练营活动，全力举办好‘红柳文化’发布会、全国企业文化现场会，为‘半年红、全年稳’打基础、赢主动，跑出高质量发展‘加速度’。”该公司党委副书记、总经理常波峰表示。(李波秦祺)