陕煤集团红柳林矿业公司：过好“紧日子”奔向“好日子”

　　“主运输系统升级改造提能增效，优化采掘接续方案，从生产设计源头降成本，运用市场化思维，实现品牌化运营……”，进入下半年，陕煤集团红柳林矿业公司精打细算的声音越来越响亮，紧紧围绕陕煤集团“聚焦八个方面的重点工作”，坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，以“稳增长”为前提，锚定效率提升、成本管控、市场运营三个要素深挖增效潜能，自足自身优势做优做强企业核心竞争力，确保全年各项目标任务高质量完成。

　　锚定效率提升，在“增”字上亮真招

　　面对煤炭市场价格震荡下行的大环境，该公司积极构建以市场为导向的柔性生产长效机制，从长远角度优化调整矿井5年生产接续规划，抢抓优质产能释放政策“窗口期”，推进煤炭产能核增进度，实现增产扩能以量补价;按照“一煤层一面”“一矿井两面”要求优化采面布置，超前完成矿井中西部水文地质勘探，为矿井生产布局西移创造有利条件;开展矿井主运输系统提能增效工程，主斜井胶带输送机额定带速提升至4.5m/s运行，确保运量满足矿井生产能力要求，有效解决制约矿井产能提升的系统问题。

　　紧盯新工艺、新材料推广应用和技术创新，在煤炭生产、运输、洗选工艺上深挖增效潜能。开展坚硬厚煤层水力压裂增产、提效、降耗、减尘课题攻关，推进实施边角煤水力抽采关键技术研究等16项重点科研项目，“红柳林煤矿大采高工作面窄煤柱及巷道围岩综合控制技术研究”项目示范应用，提高了8.5米窄煤柱双巷围岩稳定性，在陕北地区首次实现了大采高窄煤柱工作面的顺利回采。

　　持续推进智能快掘、智能辅运、智能洗选等智能化项目建设，发挥产运销“智能协同”优势，拓展提质增效空间。建成选煤厂智能管控平台，实现各洗选环节的协同联控，原煤入选率稳定提升;打造全流程智能化定量装运控制系统，实现了全国首个伸缩溜槽混编车型快速装车，进一步提升了铁路煤炭发运量。截至7月底，该公司煤炭产销量完成计划任务60.36%，营业收入完计划任务61.80%。

　　锚定成本管控，在“严”字上下实劲

　　过“紧日子”不是过“苦日子”，关键要注重结果导向、强调成本效益。7月30日，该公司召开2023年半年工作会，会上对陕煤集团半年工作会精神进行了贯彻落实。该公司党委书记、董事长张宏强调要把过“紧日子”的思想坚持到底，把成本管控贯穿到生产经营全过程。

　　在成本管控方面，该公司紧扣陕煤集团降本增效总体目标和工作安排，成立降本增效长效机制工作领导小组，紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源，从系统优化、工程耗费、维修控制等方面重新梳理全年预算指标，确定煤炭完全成本较上年度下降5%的短期目标。制定下发《全面预算成本费用考核管理办法》，突出成本管控目标责任，层层分解可控成本指标，建立绩效考核与内控制度，进一步健全压降成本工作机制。

　　围绕年度重点工作，深入开展管理效能提升年活动，突出精细管理，明确在深化经营管理、控降完全成本、盘活人力资源等9个方面的100项专项任务，明确时间节点，限时跟进督办落实。通过采取定额储备、替代利库、对外调剂等措施优化库存结构，压降库存积压成本;规范专项资金使用管理，建立“双十体系”过程环节开支标准， 强化非生产性支出的审批制度等一系列措施，实现了经营管理运行质量和降本增效治理效能的“双提升”。

　　锚定市场运营，在“品”字上谋思路

　　用“营销”思维抓“生产”，构建以市场为导向的产供销协同联动机制是该公司下半年工作的重点方向，更是实现经营提效，挖潜销售潜力在以量补上取得新突破的关键举措。“要把握市场规律，增强服务意识，在产品质量、产品创新、品牌培育上谋思路，让每一吨煤卖得出又卖得上好价钱。”该公司党委副书记、总经理常波峰说。

　　销量好不好，关键看品牌。充分发挥品牌优势，不断加强品牌服务，通过悬挂服务监督牌，建立客户满意度评价、问题处理机制，全面提升销售窗口形象。推进商标组合，注册“HONG LIU LIN”拼音商标，扩大“红柳林”商标使用和知识产权的保护。完成“太阳石一号”“太阳石二号”新商标注册，推出洗小块新产品，填补籽煤产品空白，进一步扩大品牌影响力和市场占有率。

　　坚持向质量要效益，向市场要效益。加强生产源头、运输提升、洗选加工煤质管理工作，推行闭环管理，紧盯采掘生产作业环节，严格执行煤矸分装分运，安排专人配煤采样化验，建立自动配煤系统，安装配置在线监测仪，对商品煤水、灰和发热量进行24小时检测，确保煤质动态达标;结合市场需求变化，合理调整销售方案，优化配置地销、铁路、管道运输发运量，实现煤炭发运效能和产品销售效益最大化。8月份以来，该公司煤炭销量日均稳定在2.3万吨左右，洗中块销量单日最高达到30543吨，为实现全年目标任务创造了有利条件。(秦祺 孙国伟)