激发人力资源动能 汇聚发展磅礴力量
——陕煤集团红柳林矿业公司人力资源工作综述
一朝一夕勤耕不辍，一年一岁笃行致远。经历了又一载奋斗的年华、酝酿着新一段宏伟的篇章。不知不觉中，2023年已经接近尾声，300多个日夜里镌刻着陕煤集团红柳林矿业公司人力资源部奋进的足迹，陕煤集团“人力资源工作先进单位”、陕西省“梦桃式班组”、全国煤炭行业职业技能竞赛优胜单位及“人才培育先进单位”……一项项荣誉，一字字表彰，与人力资源部全体员工的奋斗身影交相辉映，形成收获与成长的高分答卷。
今年以来，面对全球震荡、经济下行的压力和严峻挑战，该公司人力资源部深入贯彻党的二十大精神，坚决落实上级、公司各项决策部署，以主题教育和“三个年”活动为抓手，以支撑公司高质量发展和转型升级的人才需求为重点，强管理、优结构、增效能、提素质。构建进出有序、和谐稳定的劳动关系，打造素质优良、结构合理的人才队伍，形成差异分配、以效定酬的薪酬体系，建设要素齐全、实用可靠的信息系统，树立服务员工、凝聚人心的服务理念，不断开创人力资源管理工作新局面。
这一年激流勇进 人才培养交出满意答卷
“打造世界一流企业根本上靠人才，特别是具有创新创造能力、解决‘卡脖子’技术、引领能源革命的科技人才，具有国际视野、战略思维、精通企业治理的管理人才，技能技艺精湛、善于解决技术难题的大国工匠。”公司党委书记、董事长张宏认为实现高质量发展关键在人才。
有效的机制保障和科学的方法就像养料，是凝聚人才的“聚宝盆”，培育人才的“强磁场”。为进一步做好人才保障工作，公司先后出台了《“百十一”青年英才开发培养管理办法》《首席工程师首席技师管理办法》等制度，向广大员工抛出成长成才的“橄榄枝”。推进实施“人才队伍素质提升”“紧缺人才开发吸纳”“创新型人才引进”“青年英才开发培养”四大工程，加快形成人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、人才进步的竞争机制。
第二届“百十一”青年英才开发培养训练营106名精英历经3个月的大浪淘沙，综合评选出3名“杰出英才”，7名“优秀英才”，前30名均进入后备人才库，形成了近百万字的成果文集、课题文集和个人文集，在第一届的基础上优化创新，形成了企业青年人才培养新格局。
怀“匠心”映“初心”，以“平凡”写“不凡”。5名员工连续五期获得陕煤集团“金牌班组长”后晋升为副队长，凌鹏涛智能化大师工作室被命名为“2023年度煤炭行业技能大师工作室”，公司在国家级、行业级、省级各类技能竞赛上斩获奖项32项……一年来，公司在技能人才培养方面成效显著。
公司建立起了“大学毕业生→优秀技能人才→班组长→后备管理人才”的成长机制。对煤矿主体专业的一本以上大学生执行轮岗制度，轮岗期满进行考核。今年以来，根据考核结果择优聘任了13名技术员，1名见习技术员。以三个大师工作室为载体，先后开展了“井下电钳工”“液压系统”和“电焊工”等技术比武，142名员工参加比赛，表彰获奖选手44名，为员工的知识更新、能力提升、素质提高，提供广阔舞台。
截止目前，公司先后培养全国技术能手1人、煤炭行业技术能手7人、煤炭行业技能大师8人、陕西省技术能手4人、陕西省首席技师1人、陕西省带徒名师3人、陕西省产业工匠1人、陕西省工人发明家1人、卓越工程师30人、精英工匠51人、高级工468人，员工素质稳步提升，人才梯队有序建立。
这一年砥砺奋进 薪酬管理交出高分答卷
“以前，部分一线员工经常找门路，想方设法去二线、去地面，而现在，一线员工队伍稳定、收入高，很多高学历的大学生、有技术的岗位工主动申请来我们一线工作。”公司综采一队队长说道。
这种变化要从公司优化薪酬体系说起。
这一年，公司差异化薪酬分配持续向重点、关键、高技术、高技能岗位倾斜，对各中心、部门、区队99个关键岗位骨干员工，设置的差异化薪酬增长比例超30%;通过三个大师工作室的各类技术比武，选拔出30个关键岗位的技术能手，予以薪酬倾斜;对于技能大师、创新状元、创客标兵，基本工资水平较调整前平均提高60%;同岗位人员高级技师比初级工工资待遇提高30%以上;针对采掘一线电工岗位技能要求较高和人员紧缺问题，将其绩效分配系数进行提升，绩效工资增长20%以上。
“关键岗位不缺人，一线收入有保障”。公司新制定的《全员绩效考核办法》，实现全员覆盖、精准考核、有效激励，让“工资是挣出来”的理念深入人心。同时按照集团要求的三类人员薪酬比例，将工资分配向一线、向艰苦岗位倾斜，更多的员工享受到了薪酬改革的红利，激发了价值创造的积极性;生产一线员工有奔头、有干头、有想头，吸引更多地面、辅助单位的优质人力资源向井下一线单位流动，真正实现考核出效益、管理上水平、企业添活力。
这一年克难而进 劳动用工交出示范答卷
公司以调结构、补短板、提素质为目标，坚持公开、公正、竞争、择优原则，全面实现员工公开招聘，构建以岗位管理为基础，以合同管理为核心的市场化用工制度。在保障竞争择优及公开招聘全覆盖的同时，加强重点骨干队伍建设，弥补结构性短板，增强人才竞争优势。一年来，公司招聘高校毕业生160人，其中本科及以上学历106人，智能化相关专业占比75%，实现企业人才质量数量双提升。
为选贤劣汰，激活专业技术人员队伍建设的“一池春水”，打破“一个岗位干到老”的固有观念，公司开展专业技术人员年度考核工作，通过工作能力、创新能力、综合素质、沟通合作等多方面进行全方位考核，不断强化选人用人的竞争性。结合考核结果，对35名专业技术人员予以晋级聘任，对考核基本合格的16人进行诫勉谈话。同时，在全员中推行末等调整和不胜任退出机制，对考核不合格的1名见习技术员调整至操作岗位。严格试用期考核，对见习期满的54名员工进行了考核，清退1人。
这一年，公司持续加强用工风险管控与防范，通过深入分析国家政策、法律法规，梳理用工管理各个环节中的风险和对策，有效规避各类风险。建立健全员工行为规范及奖惩管理制度，通过依法合规的退出机制，规避劳动争议，提高防范化解风险的预见能力、应对能力和处置能力，劳动用工整体进出有序，劳动关系和谐稳定。
这一年一体推进 职业健康交出亮眼答卷
“井下空气质量革命”显实效。公司于2020年开展的“井下空气质量革命”项目，于2022年底正式通过验收，2023年该项目成果已全面应用，成效显著。通过粉尘分源高效防控技术体系及装备使采煤区域呼吸性粉尘总降尘率达到90.08%;井下空气质量在线监测系统，实现了井下空气质量长短期预测、重度污染情况智能预警、作业环境对人员健康影响智能预警等。近三年来，员工职业健康体检结果中因井下粉尘引起的疾病人数为零。
“以人为本”再升级。在今年员工职业健康体检工作中，公司按照“应检必检”的原则，接触职业危害因素健康检查率达100%。在通过区分不同工种和岗位对员工进行了包括血常规、心脏彩超在内的四十多个项目检查。同时，鉴于多数员工在新冠、甲流中康复，公司免费为员工增加新冠、甲流康复体检项目，全方位关爱员工，让健康更有温度。
宣传教育出实招。在国家第21个《职业病防治法》宣传周中，公司组织员工通过“手机扫码+现场提问”等方式参与有奖活动，发放职业病防治相关宣传手册共计950余份，先后安排900余人接受专业讲座培训、参加健康知识有奖考试，营造全员关注职业病防治的浓厚氛围。
这一年与时俱进 智能协同交出崭新答卷
月底工资一键计算，各类报表一键生成，合同签订到期提醒，健康报告随时查看，社保扣缴自动计算，人才数据实时更新……“日清日结”管理系统投入运行后，标志着公司人力资源信息化管理迈出新步伐。
一年来，部门积极践行“智能协同”示范矿井创建，坚持“创新增效”，大力推广应用智能化新技术，深入实施技术创新驱动，建立“日清日结”管理系统，实现了员工全流程管理。从员工入职、体检、培训、合同签订、见习、转正、定岗到调配、退休、离职等形成闭环管理，真正达到了“来有处去有踪”，有效提高了人力资源从业人员的工作效率和工作质量，同时为人力资源管理的全局性、协同性和精准性提供了有力保障。
今年十月份，“日清日结”管理系统成功上线数字化招聘平台，以信息技术手段完成信息发布、报名、简历筛选等工作，将工作人员从繁杂的“简历库”“数据堆”里解放出来。
未来，我们将充分运用大数据、云计算等先进技术，加快人力资源信息提效、智慧减负、数据赋能的转型步伐，为公司决策科学化、资源管理精准化、后台服务高效化提供科学高效的人力资源支撑。
征途漫漫，当扬帆搏浪;旌鼓催人，须策马扬鞭。面对新的形势和挑战，人力资源部将以最鲜明的政治立场、最自觉的责任境界、最坚决的实际行动，全面做好人力资源优化，打造人才聚集高地，强化自身队伍建设，积极回应员工关切，一以贯之坚守、一往无前奋斗、一马当先担当，奋力跑好公司高质量发展提档升级“第一棒”。(李玮)