创新品牌 开拓市场
董倩问：1. 当初是什么样的契机让您选择打造一个服务中国的商品市场的交易平台？
答：嗯，随着国内贸易环境的变化与结构的调整，商品的交易过程需要更加精细化以及个性化。随着互联网的普及，商品交易线上线下一体化交易平台尚有大量可拓展的空间。国内特色商品的流通、资源配套服务仍然有广阔的发展空间。 于是，经过集团公司的战略研究决定，以服务实体经济为基础的线上线下一体化平台公司，巴蜀商品交易中心有限责任公司应运而生。
董倩问2. 公司成立之初有没有遇到过什么挫折？是什么让您一直坚持信念发展下去呢？
答：有，公司创立以来，经营业务的重心经历了多次调整优化，随着商务部、人民银行、证券监督管理委员会联合发布的《商品现货交易市场的特别规定【试行】》等国家相关政策文件的出台，同时各部委对行业监管政策也在不断的更新。巴蜀商品在国有资本企业的指导下，成立了由两大律师事务所组成的法务部，对行业进行专项的法务学习，对政策进行深刻的解读，在不断的努力下，陆续的邀请中央地方各层领导及行业专家对公司的业务进行调研、指导、论证。引导巴蜀商品专业化、规范化发展。
董倩问3. 咱们巴蜀商品交易中心面向全国市场提供多元化的商品现货交易，要想做大做强，必须诚信经营、公平公正。针对这一点，我们公司是如何把握的？
答：巴蜀商品交易中心的高层管理通过多次深入的学习，不断完善公司的各项服务。交易中心设立警务室、各项制度及违规处理办法对所有交易商、服务商、贸易商均一视同仁，力争做到公平公正。交易中心的交易系统对中心网站、中心新闻、中心公告、投诉电话以及各项制度，努力做到信息公开。交易中心获得了绵阳市第六届运动大会荣誉贡献奖，被四川消费者日报评选为2017年3.15诚信联盟示范单位。交易中心将认真负责，坚持做到公平公正公开。
董倩问4.公司如今的发展壮大离不开员工的配合支持，那对于培训员工和吸引人才这方面您是如何做的？
答：嗯，巴蜀商品交易中心非常重视人才，更加注重培养人才，聘请了专业的培训公司，2016年先后对中层管理进行了多次的培训深造，部分高层参加了在香港举办的亚洲金融论坛。
董倩问5. 巴蜀商品交易中心是现货电子交易和巴蜀网购平台为一体的新型交易中心，所谓的“新”它的具体体现在什么地方？
答：嗯，交易模式新。采用挂牌议价模式，由挂牌商将商品的数量、质量、规格等信息预先在交易系统挂牌，摘牌商可自由浏览挂牌信息，对挂牌的商品自由选择并自由出价，由挂商自愿应价模式来达成一致。交易形成的非标合约均由买卖双方一一协商，灵活自由，适应性强。不进行集中竞价、连续竞价、电子撮合、匿名交易、做市商等集中交易模式。
董倩问6. 您认为我们公司在竞争中有哪些优势？
答：1、由国务院国资委所管辖的华世联中外名品市场推广中心参股，具备相当的影响力。2、集团公司丰富的行业经验与专业的服务团队。3、政策法规的大力支持。4、完善的各项预案，健全的合规风控法务警务体系。5、经营以来获得各项殊荣，具备良好的口碑，无社会不良影响。
董倩问7. 在公司发展过程中，你们是如何把专业服务与品牌推广更好的结合起来？
答：积极响应党和国家的号召不断的学习，参照国家政策、学习行业先进单位管理不断规范完善自身存在的不足，树立公平公开公正的企业信念与形象。
董倩问8. 一个优秀的企业文化能够树立良好的精神风貌，提高员工凝聚力，从而使他们发挥出最强战斗力。那您也跟我们分享一下咱们公司的企业文化？
答：总的来说可以以12个字来概括：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。”通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，在工作中准确、高效制定切合实际的阶段性目标，鼓励适度超前。“以人为本”确保每个人都能享受到最大的利益，留住好的员工就是企业最大的财富。敢于学习、敢于实践创新。通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。
董倩问9.巴蜀商品交易中心目前已经服务了近10万人，为大众理财投资提供专业的意见，得到众多客户信赖，您作为一名成功的商业人士，对目前正在创业的年轻人有没有什么建议？
答：首先要保证身体和精力的旺盛，能够忍辱负重的坚持，因为不会一帆风顺；其次要有稳定的、好的团队，更重要的是坚持不懈的学习。
董倩问10.您刚才也说到巴蜀商品交易中心是一个和互联网发展紧密相连的企业，那么在互联网+的大势下，咱们公司是如何抓住机遇迎接挑战的？
答：积极响应国家和地方政策的号召，立足于四川，布局全国，放眼全球。通过对外的广泛交流与合作，不断的学习先进管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新。
董倩问11.我知道巴蜀商品交易中心致力于成为国内领先甚至全球领先的行业龙头企业，作为决策者，您对公司的未来有着怎样的规划？
答：顺应社会发展需求，不断的完善夯实自我根基。