盛趣时代CEO邹京川的互联网江湖
2019-06-04 10:21栏目：经济
十年磨剑,十年耕耘,十年收获。 5月24日，时值四川盛趣时代网络科技有限公司成立十周年之际，记者有幸与四川盛趣时代网络科技有限公司CEO邹京川进行了一席交谈，颇多感慨。十年来，公司以“天下武功 唯快不破”为发展理念，在互联网“江湖”中不断开疆拓土。
四川盛趣时代网络科技有限公司
四川盛趣时代网络科技有限公司CEO邹京川
邹京川认为，建立盛趣时代的初衷就是想给创业者一个发展的空间，当时也没有什么创业经验，从2009年到现在为止做了很多产品，也做了很多尝试，有失败有成功，好在我们都能“兴盛长久，趣味始终”。“我发现，从流量分发到广告渠道这一块，是互联网发展中必不可少的一个环节，有上游有下游，我们通过资源整合打通了这一中间环节，从而产生流水产生利润。现在公司有四五百人，我们会不断培养团队的员工，让他们去不断地创业，做他们喜欢做的事情。我们主要保驾护航，做产品辅导上线方面的工作。”
公司初创时，在互联网之路上前行稳扎稳打；进入网吧行业后，开始布局并拓展网吧的各项业务；之后布局并涉足浏览器，游戏交易，路由器，大数据等业务方向；随后开始布局并涉足浏览器、游戏交易、路由器、大数据等业务；此后抓住风口，再次发力，开启电竞、陪玩、二次元等当下热门IP业务。公司积极融合新媒体资源，挖掘用户深度价值，多元化业务已涵盖互联网各个领域。
邹总认为，对于盛趣时代这样的做流量的公司也要有自己可辨识的产品，把控的是流量的入口，于是做了一款小白浏览器。“当时市场上的浏览器很多，我们是想给用户做一款好用的浏览品，我们加入一些定制化的东西来满足用户的需求。历时三四年，现在每天的活跃用户有一百多万，而且用户还在持续增长，计划今年年底，我们让每天的活跃用户达到500万；我们不断尝试，专为四川区域开发出胡啦休闲麻将，这个产品不仅要赚钱，也要培养团队如何去做好事情。”我们还做过一个类似游戏装备类的淘宝交易商城，上线一周左右，单日流水就超过了两百多万。他们通过市场反馈的信息，发现用户需要什么，我们就去做，帮用户解决这些问题。我们还不断强化硬件性能，改善稳定性，优化用户体验。
“在公司发展中，一路走来让我感悟良多。患难见真情，我有一帮关键时刻能帮助我的朋友。在创业过程我遇到了困难，总是有人古道热肠帮忙，你会发现创业是值得的！在我的人生中，我觉得我能让忠心耿耿地跟着我的一帮员工兄弟，利用我的平台我的资源让他们变得更强大，最终变成一个有成就感的合伙创业者。这才是弥足珍贵的！”
对于员工自己创业，盛趣时代持乐观的支持态度。“我们还要问他，缺不缺投资，我们也可以投。有些员工出去几年后又回来，盛趣时代还是欢迎他们回归，因为他们带来了很多新的东西。我们刚刚投了一家美术等外包公司，其负责人就是我们公司多年前的一位员工。他在现在的企业里依然很好地传达盛趣时代的企业文化。”
盛趣时代 谁与争锋
邹总指出，创新就是要与时俱进。俗语说“失败是成功之母”，创新有意味着有可能会失败。“我对失败的容忍度很高。首先，如果因为市场方向的失败，是可以重来，可退而求其次。我们可以去调研消费环境，去做用户的软化，做用户的引导；其次；如果是团队的凝聚力或能力的失败，我们会不断改变我们的思维和方法，重组团队以达到最好的效果，磨合出最好的团队组合。”
对于创新的节奏，我们会根据用户市场需求度。我可以通过调研预测未来的用户需求，刚好在那个时间节点上产出产品。先把自己的产品打磨精细了，在合适的时间节点在市场推出。这叫“广积粮,缓称王，高筑墙”。比如说，我们的新型人脸识别设备以及一些高科技的产品，我们都在用心打磨，形成“生产一代、研发一代、储备一代”的技术研发指导思想。创新一个靠“快”，一个是靠“精品”。管理企业就像打天下一样，要有粮草、兵马、城墙，如同行棋，早有谋划。
科技是第一生产力，科技创新要有想法。我们公司80%是做技术，通过技术去改变商业，技术在整个经验掌握，公司能够在技术瓶颈上脱颖而出，通过技术、解决方案形成一套产品。我一直对公司的员工强调要学习，我发现不少从盛趣时代出去的人创业成功的机率都非常高。“我选拔人才，第一看责任心；第二是对工作的想法；第三是希望成功的欲望。有一定的‘野心’，不想当将军的士兵不是好士兵。我们培养的是想做事并且有这个能力的人。”
我们公司讲求效率，讲求速度。细节决定成败，我们能够把控好细节把控好时间，以最快的效率做一些事情，“今日事今日毕”。团队做事雷厉风行，绝不拖泥带水。我们坚持探索与创新，提供集创业平台、资金支持、自有创业项目孵化等全方位生态服务。
我们公司提倡创新，敢于站出来独当一面，让他们不断成长。公司一直有新的团队出现，当然优胜劣汰也有一些旧的团队被淘汰，让公司一直有新鲜的血液循环出现，让公司充满生机与活力。在激励方面，团队负责人对下属人员收入分配等方面的内容有一票决定权。这样让企业保持常胜的动力。
盛趣时代 打造互联网江湖
“在商业模型里有一个模型叫金字塔模型，有站在最尖上的人，有站在中间的人，也有站在下面一层的人，由于金字塔越修越高，你如果想让金字塔越来越大，你会不断巩固下面的规模大小和分支。我们要学会集团化做事。我觉得公司哪些人有创意有想法，获得我们的认可后，可以直接成立公司，成立项目部，有专职的人员、专职的财务、专职的公司、专职的流程，从总公司再派相关的公共资源部门作配合，让他们觉得做的是有趣味的事，工作积极乐观。同时，在整个市场的风险管控和资源整合方面，我们公司做到共享，比如在人力资源、财务资源、行政审批等方面，且前期不需要投钱。
我发现，一些能创造高附加价值的团队的人才越来越牛，因为他的价值观带动了周边所有的人加入其中，让他成为一个大型的公司，比如做游戏这块儿的一个公司，负责的老板是一个对很多东西有想法有创意的人，通过管理能力和实践能力表现出来，能够感染很多人一起做事，目前该公司（盛娱互动）的团队有一百多人。
邹总认为，我们公司可以定义为“新型的互联网公司”，与老派互联网公司不同。在人员把控上与传统产业有所不同。我们不断培养新人上位，让他们做喜欢做的事，让他们的想法他们的技术变成商业性的产品。“做一个牛人很容易，能培养一堆牛人很难”。在互联网行业，你如何做到今天比昨天更有进步，今天比昨天做得成绩更好。我们一直在不断超越自己！
“富不过三代，德可传承百年”，企业以道德传承，以文化传承，可以获得持续发展。 “我已做好未来五年和十年的规划，只要一步一个脚印踏实地走，很多东西都在我们的掌控中，包括我们的产品方向。最好不出问题，出了问题我们解决问题就是了，俗话说‘兵来将，水来土淹’，解决方案永远都比问题多！我们现在做的是软件、邮件、广告、大数据等，未来，我们会瞄准大数据和人工智能这一主导方向。随着5G的普及，达到万物互联，我们一直准备充分。”
“做企业就是要敞开自己的胸怀，广交朋友，寻求不断地合作。我的对手是我自己！”邹总自信地说。由此看来，勇于创新、支持创业、拥有创意的盛趣时代一直走在不断超越自我的路上。“天下武功 唯快不破”，通过十年“磨剑”，盛趣时代最终要打败的不是敌人，而是自己。由此，互联网“江湖”群雄逐鹿谁与争锋，答案不言自明！