“三点齐抓”为销售工作保驾护航

　　进入六月份以来，红柳林矿业公司销售部紧紧围绕公司“消除事故隐患，筑牢安全防线”活动主题精神，结合部门实际，制定“保安全、稳增长、创一流”方案，地销、铁运同步开展安全劳动竞赛，全力以赴提质增量，保障煤炭安全销售。

　　抓管理 保证责任落实

　　进一步落实岗位工作责任制，明确所有管理人员岗位职责，逐级分解跟班人员、班组长、职工岗位安全主体责任，健全现场跟班管理制度，严格执行现场隐患排查整改落实，严抓现场安全管理。同时，强化安全质量标准化建设，严格对标安全生产的标准和要求，重点加大对关键设备领域、关键作业区域、特殊工作时段的检查力度，超前落实各项安全技术措施，消除人的不安全行为，物的不安全状态，确保现场安全实时受控。

　　抓培训 夯实安全基础

　　以《铁路运输作业规程》《煤炭安全装运流程》等制度作为主要内容，采取“集中学习、熟练工讲解、出勤抽考等载体，穿插安全知识与日常工作岗位之中，以增强员工的安全生产意识，提高全员综合素质，为安全生产工作夯实基础，同时，组织各业务科室认真学习近期发生的典型事故案例，汲取事故教训，达到警示作用，并利用安办会、班前会、周二周五学习，查找各岗位工作中存在的不安全因素，发现隐患做到立即整改，为实现全年销售发运目标任务营造良好的安全生产环境。

　　抓现场 保障安全生产

　　深入现场查找安全管理薄弱环节，要求所有管理人员带着“放大镜”全方位、零死角的排查治理隐患，从装车设备到安全设施，从自身岗位到协作单位等方面进行多角度、多层次的全面检查，全力将各类安全隐患消灭在萌芽状态。一是协调红柠铁路，提高车辆修复使用率，减少坏车数量;二是加大调车作业危险源安全预想和卡控，梳理各岗位安全卡控环节和作业风险源，及时消除各类隐患，筑牢安全防线。提升现场安全发运标准化水平。(杭鑫)