陕煤红柳林矿业公司：1700米，掘进单月进尺创新高

　　6月1日，从红柳林矿业公司调度指挥中心传来好消息，该公司连掘一队5月份单月掘进进出突破1700米大关。进入5月份，该队在地质条件复杂、施工质量要求高的情况下，超出月计划250米，较去年同期同比增长77.86%，创该公司掘进单月进尺最高纪录，有力的保障了矿井采掘接续，交出了一份领导满意、职工自豪的高分答卷。

　　强化管理夯根基。该队负责施工的15218掘进工作面，巷道断面为6.1m×4.2m。随着掘进工作面的推进，生产系统压力、安全压力骤增，为了强化安全管理，减少设备故障，该队对全体“四员两长”及各岗位工进行了责任再分解，任务再部署。

　　“按照检修记录，连采机的油管该更换了，齿轮油也该注了……”通过“清单化、记录化”的设备检修管理手段，该队不断强化设备超前检修维护力度，实现设备检修从紧急抢修型向超前预判型转变，确保生产中设备的安全平稳高效运转。

　　业务培训增技能。为提高员工业务技能，该队将业务培训“化整为零”，开设“班前小课堂”，在每天的班前会上由技术骨干担任教师授课，解决工作中经常遇到的技术难题，同时坚持“请进来、走出去”原则，邀请厂家工程技术人员“传道授业解惑”，外出对标“优等生”补齐短板，现场实操与理论培训双向发力，不断提高员工业务水平和综合素质，使员工不断向“一岗精、多岗通”迈进，成为“一岗多能”的复合型人才。

　　比学赶超激活力。“一分耕耘，一分收获。零点班单班进尺突破40米，每米奖励100分，希望大家再接再厉，收获更多的奖励”该队队长在班前会上激励道。为了激发攻坚热情，该队将进尺得分标准划分为5个档次，实行阶梯式奖励;同时将各班任务上墙，任务完成情况一目了然，通过对比产生激励与竞争，各班组，不断自我加压、提升效能，跑出了“快节奏”，掀起了比干劲、比进度、比成效的竞赛高潮。

　　智能协同提效率。“6.1m×4.2m的断面，7个人一个班干三四十米，这放到以前可是想都不敢想。”该队生产班班组长李传龙讲道。面对新形势、新要求，该队紧跟公司“智能协同”示范引领，打造少人化、无人化和掘进设备的掘、支、运等工序协同控制掘进工作面。作业时，迎头不需要人了，连采机司机也可以在后面用遥控作业;皮带司机岗位不需要人值守了，智能远程集控站一键就可以是实现启停了，生产班单班人数缩减至7人，切实的提高了掘进系统的单进效率。

　　纪录不是终点，而是新起点，该队将继续加快掘进与智能化相融合，继续深挖、释放掘进设备潜力，为矿井高效掘进、高质量发展再立新功。(郭奋超)