陕煤集团红柳林矿业公司：标准化让矿井有“颜值”更有“内涵”

　　为开创矿井安全生产标准化建设新局面，提升井上下安全生产标准化水平。红柳林矿业公司充分运用精细化管理、四项技术和现代化煤矿评价方法，在全公司范围内开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化动态达标的“三位一体”工作。截至9月中旬，井上下落地项目48项，通过验收46项，通过率96%;打造井下创建精品标杆项目19项，井上创建精品标杆项目17项，以点带面，形成了事事有标准、人人懂标准、落实高标准的良好安全生产局面。

　　思想高境界，标准全覆盖。本次“三位一体”标准化专项提升活动秉持“安全生产标准化就是安全生产基础”的理念，结合矿井生产实际，从抓好文明生产，到完善正规循环率管理考核;从坚持正规循环作业，到优化劳动组织;从强化岗位流程标准化，到强化系统优化工作，全面推行精细化管理，始终如一把标准化贯穿到矿井设计、生产、施工和现场管理各个环节;始终如一把标准化覆盖到工程质量、工作质量和管理质量各个方面;始终如一地坚持标准化的动态改进、持续提升。同时，完善和落实全员、全过程、全方位安全生产标准化操作管理制度，建立和落实安全生产标准化奖惩制度，使各生产系统和环节始终处于安全生产良好状态，实现安全生产标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升;把安全生产标准化贯穿矿井生产活动全过程，突出采、掘、机、运、通重点和“一通三防”以及顶板管理等关键环节，着重在事故多发点、管理薄弱处下功夫，促进矿井本质安全。坚持把安全生产标准化工作体现在现场，充分发挥班组在安全生产标准化建设中的主导作用，注重过程控制，防止走形式、走过场、做表面文章。

　　工作高标准，管理程序化。“抓安全必须首先抓标准化，做到不达标不生产、不安全不生产。”活动开展过程中，各级管理人员坚持“谁的岗位谁负责”，形成“严细考核、责任明确、逐级负责、层层把关”的标准化管理格局。坚持“谁的区域谁负责”，将安全设施、设备管理、工程项目、采掘头面和机电、运输、通风“三条线”等，全部按照“点、线、面”划分为若干个单元，纳入区域自治管理，明确责任边界、管理标准，实行挂牌管理。同时，各级管理人员从生产细节做起，从基本行为抓起，引导全员从思维上实现“要我标准作业”到“我要标准作业”的根本转变。对照新《中华人民共和国安全生产法》和《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法、基本要求及评分方法》，持续完善“一岗一责一清单”，不定期对各工作面、工作地点的规程措施进行联合会审，常态化开展安全生产标准化标准学习，从思想源头提职工的质量意识，推动职工从“被动依规操作”到“主动依规操作”转变。

　　落实高效率，管理模块化。该公司全面实行工程质量“模块化”管理模式，把电缆吊挂、轨道敷设、锚杆(索)支护、机电设备完好等10多项工作，逐一分类制定工作标准，排定工程质量提升时间表，各基层单位逐项逐条进行落实，并严格执行班组长、验收员、跟班安监员、跟班管理人员“四位一体”验收制度。标准化办公室加强安全生产标准化创建过程监督，并按照时间节点，逐一进行验收考核，“一把尺子量到底”，用数据衡量标准表扬先进、激励后进，实现矿井安全生产标准化全面再提升。光有严格的考核还不够，本次活动还围绕实现过程控制精细化，开展专业专项整治。采掘专业以“打造精细化”为目标，认真落实标准化、一体化设计，全面提升源头施工质量，加强动态质量监督考核，实现了全过程标准化控制;辅助专业牢固树立“开工高标准、完工即精品”意识，实行量化、细化、考核“三同时”，形成了外化于形、内化于心的常态化达标良好态势。

　　学做结合实，扮靓高“颜值”。建筑亮化灯、空气检测牌、文化宣传长廊，地面辅助设施配置完善，照亮了职工回家的路，职工企业归属感不断增强。井井有条的道路标线，整齐划一的停车区域，五彩缤纷的矿区喷泉……让矿区更靓丽，让职工更幸福，在地面标准化建设的道路上，红柳林不曾停歇。仓储业务标准化、规范化管理，是保证物料流通畅通、高效的基础。物料从入库、保管和出库三个环节紧密相连，环环相扣。根据对入库的物料进行检验、点数、复核，防止少货、短数。做好物料保管，按照标准化、规范化要求，对入库物料进行合理、科学堆码、存放、建账、盘点等一系列活动，按规格储存，分区标量。根据物料的外形、数量、等级、包装质量采取规格堆累，保持标准距离，并留足消防通道，以有利于物料通风散潮、出库、检查方便及消防要求。在危废物库房外张贴危险废物储存点标识牌，标明了危险废物名称、类别、危害特性、储存负责人、联系方式。危废库保管人员对油品存放区的油品进行了详细分类，并进行逐一清点、记录，统一摆放，使得库房面貌焕然一新。

　　未来，该公司将以本次“三位一体”标准化为契机，围绕“行稳致远”的发展理念，以精细化管理、“四项技术”为抓手，以“标准”固根基，以“创新”促发展，全面推进安全生产标准化建设提档升级。(邸春雷)