面对煤炭市场的严峻形势，山东能源枣矿集团柴里煤矿按照“保态势、求突破、提效益、控成本、保安全”的总体要求，努力查找降本增效短板，周密安排，科学谋划，迎难而上，力求尽快缓解安全生产经营工作面临的困难局面。

一是坚持“两眼向内、两手向下”苦练内功，持续深化“双降双提双保”活动。组织各专业定期对节支降耗点进行盘点、汇总，有针对性选择具体措施。并结合实际，进一步挖掘机械化效能，强化机电管理。严格执行机电设备保养制度，确保设备的正常运行。从节电降耗入手，明确具体节电措施和考核办法，科学调整工作面生产时间，努力降低生产成本。

二是树立并努力践行“抓煤质就是抓效益”的理念，采取强有力措施，从源头上狠抓煤质管理。从生产工艺抓起，强化生产各环节水分的管理控制，确保采煤质量有明显提高。同时销售采取多渠道、促稳定、保价格。

三是强化对井下地质构造的技术分析和研判，优化工作面设计，努力减少无效进尺。

四是严把工程施工、设备修复外委关。不断提高干部员工素质，努力培养造就一支高素质维修队伍，坚持自己能干的工作坚决不予外委，减少费用支出。（王龙）