新上项目员工应下大力做好“五要”

周安才

　　随着国家“一带一路”战略实施，基础设施建设再一次迎来了大上的春天。前一段时间笔者带着机关相关部门同志深入到一新上铁路施工项目进行调研。在与基层员工座谈交流中，笔者以为要实现“高标准起步，高质量建设，高效率推进，强执行保进度，强措施抓落实，强管理重绩效”奋斗目标，在新上项目工作的员工应下大力做好“五要”。

　　第一，要珍惜岗位，努力工作。在激烈的建筑市场竞争中，投中一个标不容易，要干好一个项目更不容易。所以凡是安排到新上项目工作的同志一定要珍惜自己的岗位，尽职尽责，努力工作。要做到“该干的工作认真干，能干的工作主动干，难干的工作想法干，自己的工作积极干”。因为个人的好收入来源于企业的好发展、来源于项目部的好利润。企业的发展要靠企业每个人的努力工作。项目部的创效要靠每位同志的尽职尽责、奋力打拼。

　　习总书记曾指出：“人世间的美好梦想，只有通过诚实劳动才能实现;发展中的各种难题，只有通过诚实劳动才能破解;生命里的一切辉煌，只有通过诚实劳动才能铸就。”所以说，要实现自己的梦想，必须得珍惜来之不易的工作岗位，通过努力工作，诚实劳动，才是实现梦想的唯一途径。夸夸其谈、坐而论道、言行不一、空喊号子、足不出户、异想天开，那是绝对不可能实现梦想的。

　　第二，要加强学习，提升能力。年初，第四批全国干部学习培训教材出版发行。习近平同志亲自为之作序，总书记强调：“好学才能上进，好学才有本领。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。各级领导干部要勤于学、敏于思，坚持博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之，以学益智，以学修身，以学增才。”

　　在新上项目工作的同志有搞财务的、有搞计划的、有搞物资的、有搞设备的、有搞技术的、有搞试验的、有搞计划的、有搞劳资的、有搞党务的、有搞办公室的，有搞征地拆迁的等等，但无论在哪个岗位、从事什么样的工作、负责什么样的事务，都必须加强学习，只有加强了学习，才能提升自身水平、自身能力，才能胜任工作。水平高了、能力强了，成绩有了，评价好了，领导就自然会信任了，离自己梦想也就会越来越近了。

　　或许同志们要说，整天忙于工作，哪有时间学习呀。学什么、怎么学、什么时间学?我以为：学政治理论，学专业知识，学项目管理，学别人的长处等等，再就是干什么学什么，缺什么补什么。老婆孩子没在身边，一个人在项目部工作是最好的学习机会，所以我们要时刻养成读书学习的良好习惯。

　　第三，要遵章守纪，严格要求。“矩不正，不可为方;规不正，不可为圆”。如果我们是负责技术工作的，在施工现场施工队给你一包烟、招待一顿饭、请你洗一次脚，就丧失原则，该旁站的不旁站，该监督的不监督，该把关的不把关，任由施工队牵着鼻子走，造成质量事故，那是绝对不行的。如果我们是搞物资材料采购的，在办公用品、生活用品购买中，虚报冒领，损公肥私，与供应商串通一气，坑害企业，那是绝对不行的。所以同志们要时刻记住：不做不该做的事，不伸不该伸的手，不拿不该拿的物，不说不该说的话，不去不该去的地，不吃不该吃的饭。项目部的全体管理人员、全体员工绝不能犯自由主义。

　　第四，要守土有责，主动作为。项目部全体管理人员一定要做到：在施工作业期间，所有现场管理人员、工程技术人员、现场带班人员、安全监督人员，必须坚守岗位，跟班作业，严禁擅离职守、饮酒上岗;各工序施工作业人员，必须听从指挥，严格按技术规范、施工要求、操作规程施工，严禁违章操作;项目部管理人员严格请销假制度，生产员工严禁不假外出，严禁未经请示领导且非工作需要原因在外过夜，严禁私自驾车、酒后驾车和无证驾车，严禁公车私用;项目部所有管理人员，必须履行岗位职责，靠前指挥，严禁遥控指挥、抢功推过，做到小事不过时，大事不过日。

　　有人说过这样一句话:一个人想做一件事，总能找到方法;不想做一件事，总能找到理由。一个人干成一件事，需要从多个方面想办法，从多个角度找出路;而不想干一件事，往往找出一条理由就够了。可以说，找理由比干成事容易得多，因为前者坐而论道就行，后者则需要勉力躬行;前者一劳永逸，后者则需要久久为功。“惟其艰难，才更显勇毅;惟其笃行，才弥足珍贵”。因此说：一个管理者，把可能变为可为，这是本职;把可能变为不可能，这是失职;把不可能变为可能，这是本事。做到“守土有责，主动作为”，对一个项目、一个企业的发展是非常重要的。

　　第五，要加强团结，形成合力。同志们“为了一个共同的革命目标，走到一起来了”。相互之间要形成一种默契，要形成一种合力，要形成一个凝聚力，我认为加强团结最为重要。因为“团结就是力量，团结就是形象，团结就是效率;团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力;懂团结是大智慧，能团结是真本事，真团结是高境界。搞好团结的基础和前提，是班子成员之间彼此信任和相互协作。”

　　俗话说“将军额上能跑马，宰相肚里好撑船。”这是容人的最高境界。心有多宽、舞台就有多大。公司整合后，班子成员来自不同的单位、不同的项目，由于原四、八公司存在文化差异，在融合过程中，难免会发生一些碰撞、产生一些火花、出现一些矛盾，我们要相互谦让、以诚待人、以诚取信、开诚布公，不打小算盘、不搞小动作、不拉小山头、不设小团体、不各自为政、不各行其是、不阳奉阴违。

　　我认为，新上项目要克服前进中各种困难，必须要依靠大家的力量。这个“力量”就是团结，团结靠什么，靠各级管理人员的人格魅力。人格魅力是什么?就是人的信仰、气质、品德、才智等汇聚而成的感召力量。心理学家称之为冬天里的火把，夏日里的清风;管理学者言其为一呼百应的号召力，凝心聚力的吸引力，潜移默化的感染力。对于管理者而言，它就是感人、服人、率人的软实力。一个充满人格魅力的管理者，言之足以服人、召之足以率人、行之足以示人、德之足以化人。考究一些优秀管理者的人格魅力，个性或千差万别，但共性却多有可循，那就是：惟其员工情怀，故能赢得民心;惟其清正廉明，方能受到信赖;惟其心胸博大，才能凝心聚力。