中国煤炭建设行业的优质品牌

业绩卓著的现代化矿山建设企业

　　中煤第五建设公司第一工程处(以下简称一处)是中煤能源集团第五建设公司的骨干施工企业，成立于1975年，现下辖8个项目部、13个掘进队、4个综掘队、1个机掘队，是集矿山建设、机电安装、多种经营于一体的国有大型煤炭施工企业，现有职工3300余人，固定资产过亿元，年生产能力3亿元以上。一处发扬“爱国敬业，求实奉献”的企业精神，坚持“安全第一、质量为本、文明施工、快速高效”的施工方针，先后在山西省承建了西山矿业集团屯兰煤矿(400万吨)、晋城矿业集团寺河煤矿(400万吨)、晋城矿业集团赵庄煤矿(600万吨)、潞安矿业集团屯留煤矿(600万吨)等4个特大型矿井建设工程，汾西矿业集团贺西、双柳、中兴、曙光煤矿(150万吨)以及山东、青海、贵州、河南、内蒙古等省、自治区30多个大、中型矿建工程，施工规模和经营业绩在全国煤炭建设系统居于前列，2004年、2005年、2006年连续3年实现施工产值超3亿元。

　　一处具有强烈的市场竞争意识，紧紧依靠科技进步，实施名牌发展战略，积极参与市场竞争，以“快速、优质、高效”的施工信誉和业绩享誉全国。所承建的30余个井巷工程均以较高的优良品率赢得业主的赞誉和信赖。屯兰煤矿7000米中央大巷、寺河煤矿3个斜井井筒及二期工程，汾西、双柳、中兴、大宁、漳村等矿井井筒均被中国建设协会评为“全国煤炭行业优质工程”。寺河矿井工程项目连夺全国煤炭建设工程最高奖“太阳杯”、中国建筑工程“鲁班奖”和国家优质工程银质奖3项大奖。

　　近年来，经过员工的共同努力，一处两个文明建设硕果累累，企业先后获得“全国煤炭行业(部级)优秀等级处”、“全国煤炭工业先进集体”、“全国煤炭工业现场管理最佳企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“中国优秀企业”、“全国煤炭优秀施工企业”、“全国优秀施工企业”、“中煤集团先进经营单位”、“江苏省安全生产先进集体”以及“江苏省文明单位”、“中煤集团先进党委”等荣誉称号。

　　做精品工程树行业典范

　　1996年元月26日，一处中标晋城矿业集团公司400万吨寺河煤矿。2月1日，寺河项目部一行26人冒着严寒，踏着冰雪，先期赶赴寺河工地，仅用26天的时间，就完成了这座特大型矿井开工前的一切准备工作。

　　为把这个“饭碗工程”做成“精品工程”，在晋东南打响市场开拓的第一炮，塑造良好的企业形象，一处选派了本处最优秀的项目经理、工程技术人员和专业施工队伍。委派了处生产副处长为项目经理，处总工程师(教授级高工)为项目部技术经理，选派了多次荣获部级等级队荣誉称号的102、103、105三个掘进队负责施工3条斜井井筒。随着二期工程的展开及周边风井的开工，项目部规模逐渐扩大。施工高峰期，项目部下辖6个掘进队、一个运输队、一个机电队、一个通风队，项目部在册人员1080人。

　　精细化的管理。寺河工程一上马，项目部就瞄准一流的管理目标，确立了“以项目法施工为依托，以人本管理为动力，以科学管理为手段，以安全文明施工为重点”的管理指导思想，咬住管理不放松，明确提出了向项目法施工和科学管理要效益、要速度、要质量、要安全、要文明的工作目标。

　　一处建立了项目部、区队和班组三级文明施工管理领导小组;根据现场文明施工的要求，上至项目部，下至班组都制订了文明施工管理规划、管理目标和实施措施;项目部还根据文明施工和现场管理情况制定了工程质量标准、各类岗位人员工作标准以及安全检查评比、QC小组活动、文明施工奖惩等10余项管理标准和制度，对现场文明施工实行全过程、全方位管理，逐步形成了层层有领导、层层有制度、层层有人抓的创建现场文明施工管理的新局面。

　　以质量为本。寺河矿井规模大，地面点多面广、井下开拓难度大。为了保证工程质量，一处建立健全了组织机构，成立测量小组，制定了完善的管理制度和操作规程。选派具有丰富经验的专业测量技术人员，配备光学经纬仪、全站仪、精密水准仪、陀螺经纬仪、激光指向仪等先进测量仪器，同时明确测量技术人员岗位职责，确保了测量结果的准确。

　　在东翼胶带运输机安装时，为了保证长距离胶带的安装质量和速度，一处组织专业技术人员进行调研。他们引进工厂流水线及管理模式，制定出符合实际的施工方案，使长达6700米、号称“亚洲第一带”的东翼胶带输送机安装一次试车成功，质量评为优良。

　　为提高工程质量，寺河项目部制定了质量联保措施，规定只要在施工中有一道工序出现质量问题，不仅要追查当事者的质量责任，还要追查班长、跟班队长的质量责任。各项措施的实行，有力地保证了工程质量。寺河矿3个井筒优良品率达到了100%，巷道和硐室工程质量为全优。

　　科技创新求高效。在主斜井施工中，一处采用光面爆破、激光指向等技术和长距离喷砼输料新工艺。对输料新工艺进行改革改造，采用二次加压等方法使输料距离在原来300米的基础上延伸到800多米，提高施工速度25%以上，从而创下月均进尺超双纲的高水平，做到当年提前67天井筒落底。

　　在西斜井井筒(全长1026m，倾角16°，断面19.7m2)施工中，103队采用一处“斜井大断面机械化快速施工工法”(省级工法)组织施工。井筒实现了“三大两光”(即大提升机、大箕斗、大耙装机，激光指向、光面爆破)，施工工艺采用“超前台阶法施工，喷射砼长距离输送，‘四·八’立体交叉作业方式”，创造了综合月进尺82m(探水、探揭煤工期在内)、最高月进尺162m的当年全国斜井施工最高纪录。

　　在东翼胶带机巷施工中，102队采用了“台阶法掘进，掘支平行作业、浮放道岔调车，蓄电机车运输，耙装机后一次成巷”等技术，实现了综合月进尺150m、最高月进尺309.5m，被中国企业联合会、中国企业家协会评为“创同类巷道国内月进尺最高新纪录”。2004年5月，该工法被中国煤炭建设协会评为部级优秀施工工法。

　　把牢安全生产关。由于矿井一、二期工程涉及斜井、平斜巷、硐室等工序，所以斜巷运输、顶板管理、“一通三防”、水患治理等均为安全工作重点。一处将安全生产作为最大的政治、最大的经济效益来抓，以“一通三防”为龙头，全面抓好整个项目部的安全工作。项目部组建了通风队和防爆领导小组，着重加强对电器的电路检查和防爆检查管理，加强“一炮三检”工作，增加检测次数，光学瓦检仪一小时一检测，便携式瓦斯检测仪连续检测，必要时始终盯住不放松。建立健全安全联保责任制，加大安全检查奖罚力度，落实安全责任。

　　谱写新的光辉篇章

　　2007年，一处确立了“加大市场开拓力度，拓展市场发展空间;加大科技投入，提高机械化作业水平;加大安全监管考核力度，实现本质安全;加强精细化管理，降耗节支增效益;深化内部改革，增强企业活力，以一流的业绩，打造矿山施工企业王牌军”的工作思路。制定了“井巷进尺28000米;施工营业收入3.5亿元，力争4亿元;利润2500万元，力争3000万元”的发展蓝图。

　　为打造王牌军，增强企业核心竞争力，一处2007年准备新增6个煤巷机械化队、一个岩巷机械化队，立井、岩煤巷力争全部实现机械化作业，创全国煤炭同行业纪录。拟对队伍进行专业化分工，试行“十一、五、四、四”分工制，即：11个机械化队、5个立井队、4个斜井队，另外设4个硐室施工及岩巷掘进队。

　　中煤第五建设公司第一工程处又站在新的起跑线上大踏步向前跨越……