民企的百年品牌潜质

有专家叹息，中国企业往往喜欢扎堆儿搅和热闹场面，一般市场从初期到成熟必然会经历鼻祖发现市场、投机性企业疯狂涌入阶段，在厮杀几年后，一些竞争力弱的企业退出市场，排在前几位的企业在市场份额上保持均衡状态，这似乎成为中国每个竞争性行业市场的模子。但在空气加湿器、净化器市场，亚都彻底颠覆了这种模式。

　　曾经兵败多元化

　　亚都从1987年入主空气加湿器市场，两三年间以平均百倍的增长速度一举成为商业焦点。财富迅速的膨胀和积累，让亚都选择了多元化的发展道路。亚都公司董事长何鲁敏回首当年的历史说，多元化的发展给民营企业亚都带来的是惨痛的教训，但更重要的是一笔无法用金钱衡量的财富。

　　在经历过多元化的失利之后，亚都战略收缩，将所有的能量都凝聚在“空气”产业。记者从亚都公司了解到，亚都专注于“室内外空气品质”的专一化发展，一切心思都用在IAQ(空气品质)领域。

　　有人觉得不可思议，难道就没有一家企业能打破亚都一家独大的局面?但事实验证，18年来甚至很少有企业能威胁到亚都在行业内的老大位置。因此，有专家总结这种现象为“亚都现象”。探寻“亚都现象”形成的本质就如同“金字塔之谜”一样给人巨大的想象空间，而“亚都现象”所折射出的内涵可能远远要比其表面更为深厚。

　　亚都公司自1987年从中关村诞生后，一直以来致力于“空气”产业自主知识产权的技术研发，而其在技术上耐得住寂寞的韧性也是一般企业当时所不具备的。而走从技术到市场的策略为亚都产品在市场中牢不可破的地位埋下了伏笔。

　　一直以来，亚都在空气加湿器、净化器市场保持着绝对的垄断者的市场份额，而整个行业的介入壁垒就在这种无形的发展中悄然筑起，门槛高了自然很难有企业超越，特别是随着市场的推移，亚都品牌在消费者的心目中已经被作为空气加湿器、净化器的代名词。据何鲁敏介绍，随着亚都“装修卫士”等一批以“国家十五科技攻关项目”为依托的产品的推出，亚都下一步会继续做大“室内空气污染”产品市场，而预防室内甲醛等有毒气体对家居空气的污染将是一个与环境保护、生命健康息息相关的朝阳产业。

　　一招鲜吃遍天

　　和亚都在空气加湿器、净化器市场的寂寞相比，与亚都只一墙相隔的传统家电产品市场却是另外一番景象，中国家电企业在国内市场上打得头破血流，特别是在中国2001年加入WTO后，刚刚开始的国内企业家电产品蜂拥而入海外市场的趋势正在遭遇挑战。

　　从2004年开始，中国的家电企业包括康佳、海尔等出口大户在美国、欧盟市场遭遇到了反倾销的指控，而究其根本原因是出口的家电产品附加值低，单纯的依靠低价格抢占市场，自然会遇到国外企业贸易壁垒的狙击。相比之下，亚都凭借着自主的创新技术以授权OEM、ODM的模式稳步推进着海外市场。

　　而这不得不让人反思家电企业在中国加入WTO后的竞争力缺失，或者沦为世界的“制造工厂”的尴尬境地，而这都来自于当初缺乏自主创新能力所带来的“后遗症”。何鲁敏似乎一开始就看到了结果，在众多行业，中国企业的发展多受制于国际企业对于核心技术的控制，特别是在中国加入WTO后，自主创新能力和研发能力已经成为中国企业发展和参与国际竞争的“短板”。因此民营企业自主创新能力的提升势在必行，以亚都为代表的一大批民营企业也正是因为拥有自主创新能力而占据了市场的主导地位，使得国际竞争对手没有“插手”的机会。

　　专家认为，只有国内企业的产品提高自主创新能力、提高科技含量，才能避免落到低成本冲击市场的“怪圈”，而一旦提高附加值产品价格自然水涨船高，国外企业也就没有了“反倾销指控”的把柄。现在中国迫切需要向全球证明，中国制造并不意味着低价格，要想达到这个目标就必须走自主技术的路线。

　　可见，在室内空气质量这个朝阳产业上，亚都在经历过沉浮后所凝聚的能力将使它在IAQ领域越走越好，在自主创新的推动下已令其市场地位固若金汤，也只有这样的民营企业才能够做成“百年老店”。