民企如何化知识创新为经济效益

知识经济时代民营企业追求的将不仅是如何提升生产力，更重要的是如何发展知识创新能力来创造竞争优势以及运用知识创新手段来增加企业经营的效益。在知识经济时代民营企业发展与竞争不可忽略的战略手段包括：

　　专注发展核心专长。核心专长是企业技术系统与管理系统的核心部分，它能整合企业的优势资源，发展具有独特竞争优势的产品或服务。由于专业优势将是未来知识经济时代企业生存的基础，专注发展核心专长就成为民营企业首要的竞争战略。

　　加入国际技术合作与产业分工的网络。未来的知识经济时代，由于技术与产品变迁快速，没有一个企业能够完全独立主导一项产品的市场发展，合作就成为最有效率的经营方式。透过国际产业网络，民营企业分享先进国家的产品、市场及技术的信息，并经由国际营销网络进行产品销售。如此每一个民营企业专注做好自己最胜任的专业项目，在国际产业分工网络中自然就有很大的生存空间。

　　制造的中卫体系与流通的连锁体系。产业群聚效果对于一个国家地区产业竞争力发挥的程度有密切的关联。有计划的将制造业形成垂直分工与整合的中心工厂和卫星体系，商业形成以共同物流、信息流、资金流为中心的流通连锁体系，将可大大强化产业内每一个民营企业个体的外部竞争力，并有助于提升整体国家的竞争力。

　　推动企业再造工程。再造工程属于一种可持续的改革模式，企业必须运用当前信息科技与管理技术，持续不断的更新组织、改造流程、调整经营战略、转变员工观念，以维持市场竞争力。在知识经济时代，变将是一种常态，因此持续不间断的推动企业再造工程也就成为一种常态的经营管理手段。

　　鼓励内部创业。所谓内部创业，通常由具有创业企图与理想的员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业的成果。企业可以藉由内部创业，激发员工的潜能与创新能力，使组织在创新活动、人力资源开发以及新事业发展上获得更大的成就。

　　强化产品创新与制造过程创新。产品差异化以及发展少量多样的市场产品，一向是民营企业在大市场中的主要竞争战略。因此强化产品创新与制造过程创新的能力，就成为实现产品差异化的必要条件。

　　有效率的投入研发。在劳动密集型经济时代，研发不是属于民营企业的经营功能范围。但在知识经济时代，如何有效率的创造知识，经常成为企业经营成败的关键因素。因此有效率的投入研发，将可以成为民营企业的另一项竞争利器。