多元发展的战略选择

杭钢创建于1957年，是一家以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、高等职业教育、科研设计、黄金开采冶炼等多元产业协调发展的大型企业集团，2003—2006年连续4年进入全国最大500家大企业集团百强行列。目前，杭钢拥有全资及控股子公司38家，其中杭州钢铁股份有限公司为上市公司。

　　多年来，他们坚持“钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强”的发展战略，克服钢铁主业发展瓶颈，依托钢铁主业发展非钢产业，保持了钢与非钢并举并强的良好态势，赢得了又好又快发展的大好局面。2006年，杭钢实现销售收入309.84亿元、利税19.80亿元、利润10.51亿元，而且非钢产业销售收入和利润连续两年均超过钢铁主业。至2006年底，杭钢拥有总资产290.72亿元、净资产91.37亿元。

　　与此同时，2006年7月，杭钢以第一大股东身份，成功重组宁波钢铁项目。今年5月，该项目一期工程正式投产。他们在坚持依托钢铁主业发展非钢产业的同时，壮大非钢产业反哺钢铁主业，“跳出杭州、发展杭钢”，迈出了坚实的步伐，实现了整体发展战略的重大跨越。

　　鉴于此，笔者就杭钢多年来持续推动和实施“钢铁主导、适度多元”发展战略以及非钢产业发展成就，走访了十七大代表，杭钢集团董事长、党委书记童云芳。