第二届人力资源前瞻者峰会在沪成功举办

2021-04-28 12:25栏目：资讯

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　　这是HRise首次尝试在上海举办“人力资源前瞻者峰会”，经过近两个月时间忙碌而有序的筹划准备，今年算是为沪上的HR伙伴们有了一个圆满的交待。

　　感谢所有在百忙之中抽出宝贵时间前来分享的演讲习和在线收看大会直播的HR朋友们，和去年北京站的前瞻者峰会一样，本场峰会依然吸引了江苏、山东等远道而来的HR朋友，特别感谢去年付费购买门票的十几位来自山东的HR，你们热爱学习的态度令人钦佩。

　　感谢所有的志愿者以及HRise的工作人员，多日辛苦总算没有枉费，我们为所有关注本次峰会的朋友奉上了一场知识与视听盛宴。

　　感谢所有的赞助机构，你们一如既往的支持是我们前行的动力。

　　2021中国(第二届)人力资源前瞻者峰会的演讲嘉宾共有13位，他们所服务的企业分布在互联网、医药/健康、信息技术、快消与零售、智能制造、房地产、金融等不同行业。

　　来自企业的9位演讲嘉宾全部为CHO级人力资源高管，他们围绕人力资源现状、未来的发展趋势及HR的职涯发展等领域，贡献了十余个来自人力资源行业的话题。

　　首旅如家酒店集团HRVP温凤兰女士——《HR从新出发-组织发展与升级》

　　HR要站在战略的高度服务整个企业，但当下HR有一个毛病，叫“一高两低”。一高是在技术层面、知识层面、技能层面的高水平，如果10分为满分，大部分HR可能是9分，甚至10分。但有两点是低的，不够的。

　　一是站的高度不够。在战略层面，站在组织高度解决组织问题，这是人力资源3.0;站在组织的高度解决人的问题，这是2.0;站在人力资源角度解决人的问题，是1.0。大部分HR缺的就是高度。

　　第二个“低”是缺乏担当。HR1.0在公司相当于一个邮差，下面报什么，HR做成优美的PPT和表格报上去，不做实质性的干预。HR2.0，以外企的HR居多，就像大夫给病人治病，治完之后我就回家了，不关心病人是否能康复。HR3.0是，我就是公司的主人，病人就是亲人，非治好了不可。3.0版本的HR既有担当又像企业家一样思考问题，有战略高度，对未来有洞见能力。

　　百特医疗亚太区HRVP林意清女士——《从绩效指标谈HR数字化转型》

　　很多公司在进行数字化转型，但对HR而言，要让公司真正实现数字化转型其实很难，难点不在于技术，而是文化的变革和组织能力的提升、组织架构的思考。数字化转型时代，HR主要面临四个方面的变化：HR运作、流程改进、系统平台和HR能力培养。基于这些变化，HR应当培养对数字的敏锐性、洞察能力、同理心、设计思维、敏捷心态、分析和总结的能力。

　　Just Talk创始人、原欧莱雅HRD 刘小佳先生——《人才数据化-回归本源》

　　数字化时代，HR应当从成本立场、产值立场、价值立场三个层面提升所属职能在企业的影响力，即HR的初心：提高人才产出价值、提升企业产值。

　　随着未来工作方式的转变，HR应当思考以下三个问题：

　　1、针对用工环境的改变，如何更有效分辨核心岗位;配搭和使用自由职业者

　　2、如何用好延迟退休后的生产力，实现价值最大化

　　3、如何延迟员工产值衰退的年龄

　　新城控股集团人力资源副总裁庞锦峰先生——《人力资源数字化的利与弊》

　　人力资源数字化的优势在于，无论企业的大小如何，都可以通过四步法来驾驭数据分析，让业务决策受益：

　　直观报告。抓对事实，逐层穿透，让HR聚焦决策。

　　能影响业务的洞见。通过业绩和生产率分析准确定位改进抓手、跨业务单元和职能链接看业务运作全景图。

　　基于事实的决策。事实、证据成为决策的依据与指引。

　　能力提升。通过数据，可以分析企业培养能力，并以此推动企业文化建设和优化。

　　但是，数字化带来的制度刚性和对企业文化的高度要求，也是HR不得不面对的问题。

　　来伊份首席人才官沈丽华女士——《做懂业务的HR》

　　懂业务不是新技能，而是一种思维方式，目的是为了让业务做得更好，更大发挥HR的价值。懂业务分为三个层次：

　　同频：和业务是支持关系，熟悉业务场景，HR提供保姆式服务。

　　共振：与业务是伙伴关系，参与业务的全过程，与业务并肩作战。

　　合体：与业务形成一种生态关系，不但驱动业务成长，还与业务相互依赖。

　　原华澳国际信托总裁助理兼人力资源总监张一明先生——《离业务越远的HR，离晋升也就越远》

　　企业的不同成长期，其人力资源策略和管理重点各有不同。成长期企业更关注个人潜能的发挥，绩效是最主要的管理驱动;成熟期的企业，更强调规范管理，科学管理和发挥协同效果，管理的重点放在职位管理和内部公平公正上;衰落期的企业，关注人力资源配置的投入产出，关注核心岗位和人才，关注核心价值创造区域和人员的有效激励。

　　不同的视角HR工作重点和工作路径不同，但是，人力资源工作的目标是要提升组织效能，最终推动业务，所以，无论企业处于何种时期，HR都必须具备业务视角，因为业务视角既是人力资源工作的注脚点，也是人力资源工作的落脚点。

　　飞书OKR实践专家周佳女士——《打造未来无限组织-字节跳动数字化人力资源管理实践》